查看详情>> 单元一、如何理解和构建有效的成本管理体系 1、成本与费用的定义 2、常见的成本分类及对成本控制的意义 3、新旧成本观点的对比 4、成本管理系统图 5、成本控制的六大方法 6、【案例】如何构建有效的成本管理体系 单元二、产品成本分析与控制 1、全部产品成本计划完成情况的分析 2、产品单位成本分析 3、成本率影响因素分析法 4、保本点的分析与应用 5、目标成本管理在研发领域运用的案例与分析 6、如何有效实施产品成本的过程控制 单元三、采购成本分析与控制 1、采购总成本的构成要素 2、采购谈判中的保本点应用 3、如何分析评价采购成本降低率 4、降低采购成本的方法与途径 5、如何通过供应商管理降低库存成本 单元四、费用专项分析与控制 1、人工成本及人员效率的分析与控制 2、主要费用的分析方法与控制 单元五、成本分析报告的撰写 1、内部财务分析报告的基本要求 2、金字塔原理的要点—从结论说               【讲师简介】 倪明勇老师 中兴通讯预算管理体系主要创始人、中兴通讯预算总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人 讲师背景： 工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师 原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人 原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师 武汉大学深圳研究院“企业首席运营官（COO）研修班”特聘讲师 原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计 现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监 实战经验： 倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。 2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。 2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。 课程体系： 开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。 授课风格： 理论联系实际，在企业管理、财务管理方面有独到见解，课程生动与深度兼备。上课富有激情，擅长与学员进行互动式教学。学员普遍称赞学得轻松愉快，同时记忆深刻，受益良多。被誉为“专业、生动、实用的财务培训师”。 服务客户: 服务过的企业内训客户包括：中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、湘投控股集团、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、天基电气、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。另外，与培训机构合作多次举办财务课程的公开课。 课酬常住地： 课酬：8K/天    常住地：深圳 联系方式： 助理 张老师（电话13510167155，QQ1304539903） 》 ---倪明勇老师 【课程背景】 随着竞争日趋激烈，企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨，相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制，从源头上控制或避免成本发生，从而保持企业的长期竞争优势，是当前企业面临的普遍问题。 本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以价值链和战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。 【目标学员】 企业财务总监、财务经理、财务分析人员、成本会计、成本总监、预算责任中心负责人 【课程收益】 一、树立成本的系统管理观念及全员成本管理意识 二、了解如何构建有效的成本管理体系 三、掌握各价值链环节的成本管理方法 四、掌握费用管理的思路和方法 五、掌握产品成本结构分析及成本控制方法 六、提升系统的成本管理分析方法和有针对性的成本管理参考对策及方法 七、学习先进企业的成本管理与过程控制的最佳实践       【课程大纲】 单元一、如何理解和构建有效的成本管理体系 1、成本与费用的定义 2、常见的成本分类及对成本控制的意义 3、新旧成本观点的对比 4、成本管理系统图 5、成本控制的六大方法 6、【案例】如何构建有效的成本管理体系 单元二、产品成本分析与控制 1、全部产品成本计划完成情况的分析 2、产品单位成本分析 3、成本率影响因素分析法 4、保本点的分析与应用 5、目标成本管理在研发领域运用的案例与分析 6、如何有效实施产品成本的过程控制 单元三、采购成本分析与控制 1、采购总成本的构成要素 2、采购谈判中的保本点应用 3、如何分析评价采购成本降低率 4、降低采购成本的方法与途径 5、如何通过供应商管理降低库存成本 单元四、费用专项分析与控制 1、人工成本及人员效率的分析与控制 2、主要费用的分析方法与控制 单元五、成本分析报告的撰写 1、内部财务分析报告的基本要求 2、金字塔原理的要点—从结论说

查看详情>> 单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系 1、预算的本质和作用 2、预算管理的发展趋势 3、有效预算管理体系的六大特征 4、如何构建有效的全面预算管理体系 【案例解析】企业预算管理体系设计的最佳实践 单元二、预算编制的具体操作实务 1、预算编制逻辑与框架模型 2、预算编制的基本要求与总体原则 3、预算编制模式与方法的选择 4、年度预算目标的确定 5、关键预算编制方法及案例分析 6、预算编制实务中需注意的问题 【案例解析】如何进行年度预算的编制 单元三、全面预算的跟踪及分析 1.差异分析的重点和方法 2.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况 3.如何建立有效的预算分析体系 4.在不可控因素出现时如何调整预算 单元四、全面预算的有效执行与控制 1.预算与执行脱节的原因分析 2.预算的考核管理和激励机制 3.用预算控制成本费用的关键点 【案例解析】如何用预算控制成本费用 4.通过制度、流程管理减少预算外项目的发生 5.预算执行中的常见行为剖析及案例分析 单元五、全面预算的考核 1、预算的考核管理和激励机制 2、预算考核与奖励方案的设计 3、如何进行项目考核与奖励 【案例解析】预算考评的方案设计

查看详情>> 单元一、资本运营与财务战略 1、1、资本运营与财务战略的内涵 2、2、财务战略的目标与原则 3、3、财务战略的主要内容 单元二、企业并购和整合 1、企业并购基本思路与策略 2、并购决策 3、企业估值 4、企业重组与整合 5、资本运作的协同效应评价 6、实战案例解析 单元三、企业融资决策 1、融资工具与融资渠道 2、企业融资决策的原则 3、融资工具的比较与选择 4、如何设计有效的融资策略 5、上市公司如何发挥资本市场融资平台的优势？ 6、实战案例解析

查看详情>> 第一单元、实战前的准备会 1、课程及沙盘系统阐述 2、起始月经营： 3、讲师点评： （1）职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧 财务报表是如何构成的？ 职业经理人的财务报表阅读技巧 财务报表实例解析 （2）如何理解战略？ （3）掌握制订战略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制订企业经营规划需考虑哪些问题 第二单元、模拟经营第一月（初入商海） 1、模拟经营第一月 2、讲师点评： （1）企业经营的本质 （2）盈利至上PK现金为王 如何理解现金为王 现金流量管理的核心目标是什么？如何具体落实？ （3）经营绩效评估的核心指标是什么？如何正确理解？ （4）给股东创造的途径有哪些？ （5）如何进行销售定价管理（定价目标、两个基本点、常见方法） （6）实例解析 第三单元、模拟经营第二月（小试牛刀） 1、模拟经营 2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第四单元、模拟经营第三月（峥嵘岁月） 1、模拟经营 2、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第五单元、模拟经营第四月（苦心经营） 1、新规则介绍（国际订单） 2、模拟经营 3、讲师点评：结合模拟经营结果和所学知识点进行点评，强化学习效果 第六单元、实战总结 1、学员成果汇报及经验分享 2、讲师点评： （1）优秀企业的共同特征 （2）如何成为一个优秀的企业

查看详情>> 单元一、开篇——财报就像故事书 1、财务报表对企业经营决策的重要性 【案例】麦当劳为什么爱卖汉堡？ 【案例】沃尔玛为什么采取低价策略？ 2、看懂财务报表是经理人的必备素养 单元二、破解——揭开财务报表的面纱 1、揭开财务报表的面纱——入门篇 2、如何读懂资产负债表 资产负债表的逻辑与内容 资产与负债谁更危险？ 如何管理资产减值？ 如何从资产负债表看出企业的竞争力？ 3、如何读懂利润表 利润表的逻辑与内容 如何进行销售报价决策——本量利分析 【案例】如何利用本量利分析工具进行销售报价决策 费用率对企业竞争力的影响 4、如何读懂现金流量表 看视频：解读“现金为王” 现金流量表的逻辑与内容 如何增加企业净现金流入？ 如何根据现金流量进行投资决策？ 5、职业经理人的财务报表阅读技巧 6、财务报表的编制原理 练习：财务报表编制的基本原理 单元三、透析——财务报表的分析 1.财务报表分析的基本方法及运用 2.哈佛分析框架及方法 3.如何通过财务分析有效影响企业运营 4.如何构建与使用管理者驾驶舱和仪表板

查看详情>> 单元一、职业经理人应具备的财务理念 1、职业经理人应具备的基本素质 2、职业经理人应具备的财务理念 单元二、看懂报表 1、财务报表的解读 财务报表的构成 职业经理人的财务报表阅读技巧 财务报表的编制要领 练习：财务报表编制的基本原理 2、财务报表的分析方法 常见财务分析方法 财务比率分析 练习:财务报表实例解析 单元三、预算为纲 1、全面预算管理概述 如何正确理解预算（what） 为什么要做预算（why） 由谁做预算（who） 预算管理的PDCA循环（how） 全面预算管理的组织 全面预算管理的理念及原则 2、全面预算管理方法与工具 预算编制方法与工具 如何进行预算执行与控制 如何进行预算考评 3、如何构建有效的全面预算管理体系 有效全面预算管理体系的主要特点 基层单位如何做好预算管理 单元四、成本护航 1、新旧成本观念的对比 2、如何构建有效的成本管理体系 3、如何提高产品全价值链的成本竞争力 如何将产品设计得更便宜 如何将产品制造得更便宜 如何在工程执行方面最节省 单元五、风险管控 1、风险管控体系 2、怎样建立风险管控体系

查看详情>> 单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系 1、理解预算的本质和作用 2、预算管理的发展趋势 3、有效预算管理体系的六大特征 4、如何构建有效的全面预算管理体系 5、预算管理体系解析 单元二、如何进行预算编制 1、预算编制的总体原则 2、确保年度预算目标的科学合理 3、资源配置的模型与方法 4、预算编制方法的选择与运用 5、将预算当作项目管理——如何管理 6、预算编制实务中需注意的问题 7、预算编制解析 单元三、如何保证预算得到有效的执行 1、有效的预算执行与监控体系 2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况 3、如何实现经营过程中的资源动态调整 4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析） 5、如何做好项目成本管控 6、如何实现事前控制代替事后控制 单元四、如何进行预算考评 1、预算考核与奖励方案的设计 2、如何进行项目考核与奖励 3、预算考评体系

查看详情>> 单元一、财务分析概述 1．财务分析的含义及功能 2．你的分析报告做给谁看 3．财务分析的忌讳 4．一个好的分析报告的特点 【案例解析】“一个好的分析报告”真实案例解析 5．如何发挥财务分析的作用 单元二、会计报表分析 1．传统会计报表分析方法及其特点 2．传统会计报表分析方法的局限性 3．哈佛分析框架及方法 战略分析 会计政策 财务比率 前景预测 【案例解析】哈佛分析框架的具体运用 单元三、内部管理会计分析 1．内部管理会计分析的维度及类别 2．内部管理会计分析的总体原则 3．内部管理财务分析的思路和方法 4．如何做好例行分析 5．典型的决策支持分析：项目决策分析 6．专项分析 效率分析 成本费用分析 利润分析 7．如何构建管理者驾驶舱和仪表板 【案例解析】“内部管理会计分析”真实案例解析 单元四、如何写好财务分析报告 1．报告的阅读对象及其需求 2．财务报告的分析框架 3．怎样才能使报告具有高度和深度 4．财务分析报告的分析手法 5．重实质也要做形式 6．分析过程中应注意的其它问题 【案例解析】“财务分析报告”真实案例解析 单元五、搭建和完善分析的基础架构 1．好的分析需要好的基础-财务核算框架 2．预算和预测信息对分析的支撑 3．统计信息和外部信息的使用 4．提高效率和质量：对分析工具的使用 如何使用和选择图表 如何有效运用EXECL分析功能 PPT制作技巧 单元六、如何做好分析之后的管控 1．为什么在分析和建议之后，仍然没有改进 2．财务要深入到什么程度？ 3．财务分析作用的再认识 4．跟踪和反馈，形成长效机制 单元七、如何成为一名优秀的财务分析师 1．优秀的财务分析师的品质 2．如何从优秀到卓越