以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。

1.理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势
2.了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系
3.掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等
4.了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能
5.掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考核与奖励
6.学习先进企业的预算管理最佳实践

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单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系
1、理解预算的本质和作用
2、预算管理的发展趋势
3、有效预算管理体系的六大特征
4、如何构建有效的全面预算管理体系
5、预算管理体系解析


单元二、如何进行预算编制
1、预算编制的总体原则
2、确保年度预算目标的科学合理
3、资源配置的模型与方法
4、预算编制方法的选择与运用
5、将预算当作项目管理——如何管理
6、预算编制实务中需注意的问题
7、预算编制解析


单元三、如何保证预算得到有效的执行
1、有效的预算执行与监控体系
2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况
3、如何实现经营过程中的资源动态调整
4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析）
5、如何做好项目成本管控
6、如何实现事前控制代替事后控制


单元四、如何进行预算考评
1、预算考核与奖励方案的设计
2、如何进行项目考核与奖励
3、预算考评体系