1月16日，郭凡生结束两个多小时的激情演讲后，在接受本报记者专访时已略感疲惫，但一提马云那句话，郭的情绪又上来了：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，这句话我抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”




郭凡生同时不忘对雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番点评：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。”




新年伊始，他依然延续“郭大嘴”的风格，对孙德良、张朝阳、马云等人都来了一段“新年献辞”。




慎谈目标：




2007年对增长




没有更高要求




除了慧聪网（HK8292）首席执行官的身份外，郭凡生同样喜欢以著名演说家身份进行“布道演讲”。1月16日，郭空降上海，作了一场题为“台商家族企业大陆经营之道”的演讲。郭显然对这种场面已经游刃有余，激情演讲屡屡得到台下掌声的呼应。




郭的这次上海演讲，想表达一个意思：欢迎台商进入慧聪的“网络商圈”。




从刊向网转型后，对于整个慧聪的业务，郭认为自己的目标越来越明确。




“2006年，慧聪专注了一件事情，就是把B2B做好，我们剥离了搜索，剥离了校园网，这两个剥离都很成功，它们出去拿到了不错的风险投资。第二，我们的互联网排名从200多名排到了100多名，现在网站的流量，从100万独立IP，变成了200万的独立IP。还有注册企业数从100万变成了将近300多万，现在每天在网上都有5000到8000个企业来注册，这是一个非常令人高兴的事情。”




但当记者问他慧聪2006年经营状况时，郭坦承，“互联网这一块很难赢利，还处于一个培育期。2006年还是在调整过程中，就传统业务而言，依然保持了网刊的赢利。2006年我们最大的投入还是互联网，在技术上加了将近100人，在编辑上加了将近300人，在互联网技术上的投入是很大的。”




“2007年，我们依然对公司的整个增长没有更高的要求，我们希望是平和调整的一年。2007年能否赢利还要看实际的运营，但是我觉得2007年应该会比2006年有比较好的变化。”




宏论加班：




世界最好的公司




一定要有员工加班




郭凡生在多个场合宣传慧聪造就了很多百万富翁，而且在期权问题上表现慷慨。记者问他，会不会像牛根生一样，搞个“老牛基金”，把股份给捐了，或者干脆搞“裸捐”。




老郭笑了，“我目前没有想法去办像老牛基金这样的事，但是我想如果将来能让我大量套现，我可能要办一个慧聪的员工基金，等他们退休以后，或者大病之后有一定的照顾。因为我最亲的人还是慧聪的人。”




虽然郭凡生喜欢拿期权激励说事，但是有不少慧聪员工抱怨说加班太多，压力太大。对此，老郭激动地发表了一番“加班宏论”。




“一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。关键看你加班的效率怎样？而一个公司员工如果说没有压力，那这个公司就快破产了。所以我觉得员工有压力，对加班有意见是正常的，没有才是不正常的。




关键是员工加班，你给没给很好的回报。我们的制度是基本工资加奖金加年终分红加期权。还有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活没有干完那你就得干完。




我们慧聪是中国B2B商务信息服务的国家队，国家队的人就得是吃苦耐劳，比别人付出得多的多。慧聪败了，国家队就败了，所以在慧聪加不得班吃不得苦的人，我劝他离开，留下的是精英。”




不仅在加班问题上“身先士卒”，老郭的出行还表现得很“艰苦朴素”。




“我到现在也没有配公务车，我到上海是有一个朋友接我，我在北京就是打一个的士去机场，明天我下了飞机还会打的走，打的既合算效率又高。”




礼待孙德良：




我们的竞争一定可以是




甜蜜的，善良的，温情的




网盛科技董事长孙德良最近在接受本报采访时提出，中国的民族互联网企业基本上都被外资控制了，应该引起重视。但郭凡生却有不同看法。




“互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的，只要中国人干就没有问题，哪怕资本都是外国人的。




现在中国互联网大的成熟的公司，CEO几乎全是中国人，所以越国际化就越民族化。我觉得互联网是一个国际化的概念，它的技术、资本、人才都要国际化，包括它的服务和利益都要国际化，在这样的情况下，说中国的互联网公司被外商控制了，我不这样看。




如果外商不投资，我们过去有那么多的钱去投新浪搜狐吗？有那么多的钱去投百度吗？有那么多的钱投慧聪吗？记住，用别人的钱做自己的事情是最聪明的。互联网公司的控制权是在干活的人手里，只要干活的人想这样做，投钱的人是没有办法的。”




同样都是B2B网站，慧聪网还没有赢利，但孙德良的中国化工网却早已大赚。对此，老郭在强调慧聪优势的同时，还是客气、谦虚地作了评价。




“我相信像中化网这样的公司会发展得很好。它们发展好了，会有好的经验，我们就会向它们学习。我觉得网盛的上市是很成功的，而且给到了这么高的市盈率，表明了中国的股民和中国的市场对中国的B2B是有信心的，那也会提示香港地区的股民和市场，提示美国的股民和市场。”




当记者问及中化网也提出来说要做搜索，也要向其他的领域扩展，会不会是慧聪潜在的竞争对手时。老郭的态度甚至变得异常友好起来。




“中化网一定是潜在的竞争对手，但是我相信，我们之间的竞争一定可以是甜蜜的，可以是互补的，可以是善良的，可以是温情的，可以是共赢的。我觉得中国的B2B不是太多，而是太少。中国现在如果有10个B2B的上市公司，何愁中国的B2B不成为世界之王啊？只有一个中化、一个慧聪、一个阿里巴巴是不能够成为世界之王的。”




点评张朝阳：




如果不赴美上市，




我问你，会有今天的搜狐吗？




最近，张朝阳说赴美上市是中国互联网的一个悲哀，为了收入为了报表整天忙着沟通，忽略了照顾网民这个事情。而当记者把这个情况告诉郭凡生时，他马上结合自己的经历开始谆谆教诲。




“我觉得上市是一定要负责任的。如果不赴美上市，我问你，会有今天的搜狐吗？没有资本市场对你的支持，你买得起那么多的服务器？另外不上市，搜狐的期权兑现不了，你的团队怎么能留得住呢？所以要想成为上市公司，就要在得到好处的同时，也承担责任。




现在慧聪是一家上市公司，过去不上市的时候做的事情，现在做起来非常困难，一定是甘蔗没有两头甜。你想要互联网发展的好处和利益，你就得承担其他的责任。”




2006年5月，环球资源入股慧聪网，结成了战略联盟，坊间传言2007年年底前两家会彻底合并，记者问他环球资源在纳斯达克上市，慧聪在香港上市，具体操作起来是否会存在一些困难。




郭凡生表示，关于进一步合作，这要看市场，要看股东，看两者利益。




“这两个公司，合并不合并，什么时候合并，我们没有计划，我在这里也不能说。第二，两公司之间的合作正在进行，我们之间的优势互补大家是看得非常清楚的，他擅长外网我擅长内网。至于将来怎么样，已经有很多的企业成功地操作过了，从纳斯达克转到香港，从香港转到纳斯达克，或者两地同时挂牌，我觉得这个事情并不难。”




愤说马云：




说错了，就一定要承认，




这是一种品质




我们的专访到了谈论马云的时候，进入了高潮。




本报记者：去年你和马云争论得很厉害，如果马云邀请你参加2007年的“西湖论剑”，你会不会出席呢？




郭凡生：第一，他邀请我，我一定会去。第二，我在2004年、2005年的时候就说过，“西湖论剑”干嘛不叫郭凡生，无非就是郭凡生的企业办得不如你的大。我跟马云的最大争议在哪？打着望远镜找不着对手，真是这样吗？如果打着望远镜找不着对手，那慧聪成什么了？中国企业成什么了？这是严重错误，如果没有人到电视台去批评他，中国还有人吗？为什么学术界不站出来说马云的话是错的？你们都看见他在电视里说了，最后逼着我来说。




你说每天上了100万的税，你拿出税务局的上税证明来啊，为什么绕了半天的圈子你不拿出来。我不希望整倒一个企业，但是我要站出来说，我是一家上市公司，我的市场份额不像你说得那么小。这涉及到我企业自身的利益，如果不涉及到这些，你爱说啥说啥，跟我没关系。你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。我觉得中国的企业需要有一个净化环境的过程。




本报记者：如果说你们两个见面，会在哪些方面进行切磋呢？




郭凡生：其实我们在深圳见过一次面，大家都很客气。我觉得我做十几年了，光环的感觉少了，我不想当中国企业的领袖，我也当不了领袖。但是我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。马云最终是要道歉的，现在不道歉，他这句话我抓住没完没了地讲，天天在损失的是他大量公关的钱和他的个人形象。




我郭凡生说话很极端，但是我说过这样的话吗？我当年说过周鸿祎的渠道不行，后来互联网大会上我承认了，周鸿祎同志，你这个对了，俺这个错了。我是一个愿意说话的人，但是愿意说话的人要记住，说错了，就一定要承认，向被伤害人和企业去道歉，这是一种品质。我觉得中国企业应该提倡这种品质。




本报记者：你还是希望他就这句话道歉？




郭凡生：不是简单道歉的事，他这句话中央电视台播出来之后，让真正懂点经济学和管理学常识的人把中国企业家都看扁了，这些话丢了中国企业家的脸，哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！




这件事情，事实上不要我说，他自己已经后悔了。只不过是拿出企业家的气派，承认就完了。




本报记者：相比阿里巴巴和雅虎的这桩婚姻，你是不是认为环球和慧聪的婚姻比前者会更幸福？




郭凡生：阿里巴巴和雅虎的结合我觉得是有问题的。因为它多元化，我没有见到任何一个互联网公司能够做B2B，做C2C，做搜索。如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。




环球和慧聪的合作，我们都是做B2B，合在一起变得更专业了，慧聪不用做出口了，环球不用做进口了。所以我们的合作是属于专注型的合作，不是属于开放型的合作。




本报记者：你是不是觉得1加1一定是大于2呢？




郭凡生：从现在来看1加1一定大于2，但是我看到有些企业的合并至今未产生1加1大于2的效果。




本报记者：有人说慧聪创新不够，总是跟在阿里巴巴后面，你怎么评价？




郭凡生：其实慧聪最大的创新是网加刊。全中国，做纸媒体的谁成功地做了互联网？没有！只有我一家！这不是创新吗？这一定是创新！而且网加刊，我只用5千万美金，阿里巴巴已经拿进多少钱了？第一笔5千万，第二笔9千万，后面的号称10亿美金。他做的事情跟我一样，既然我拿这么少钱能做他的事情，证明我是创新了。




还有，学习别人本身就是创新，很多事情我未必都走在第一。我一定要看，当我看明白的时候我再去学他，而我为什么一学就比他好呢？这意味着我在学习的过程中、消化吸收别人的过程中，是有创新的。




所以我觉得他有钱他能烧，那他就创呗。我就看，你创新十个成功了两个，我就只学你这两个，用两份钱做你10份钱创新换来的经验，对我来说是没坏处的。




还有，互联网的核心创新是搜索、是技术，慧聪花钱不多，但是掌握的技术，确实是很多专业公司都达不到的。有很多人理解创新是喊出一种东西来，我觉得可能我们没有那么大的能力去喊出一种东西来。




解剖自己：




我将来也不会




改变现在的性格




本报记者：有人说您每次讲话都很尖锐，有人说您很自信，甚至到了自负的地步，您是怎么评价自己的？




郭凡生：自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。自信有几种方式，有的人很自信，但是他的表达方式不愿意直接，我已经养成了这种习惯。我是来自内蒙古的，我是当兵出身，我特别愿意直率地把自己的意见讲出来，别人直率讲意见的时候我也不会在乎。有的人直率地讲别人，别人一直率他就完了。




我讲问题的时候不愿意绕圈子，我就愿意一针见血，上电视就五分钟，再绕三个圈子，我还有时间吗？




比如说在“头脑风暴”节目里，我跟一个人争论，他认为我听了他的课我就能明白一切，那我就问了，既然我听了你的课我就能明白一切，那你也出来办个慧聪试试看。他说他在企业呆了十几年，但有人在国营企业呆了一辈子那个企业还破产了。




现在，我去给别人讲课，有人就会叫我郭凡生教授，我告诉很多人，我不是教授，我就是一个企业家，我是老总。我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。




阔论未来：




一定会涌现出比郭凡生




和马云优秀得多的企业家




本报记者：如果我们前瞻5年，你觉得未来中国的B2B会是怎样一种情景？慧聪会是怎样的地位？




郭凡生：我觉得中国的B2B会成为世界B2B最大的发祥地，因为中国是制造业大国。只有制造业才需要大量的B2B。我觉得江山代有人才出，各领风骚几十年。那个时候，中国的互联网和B2B一定会涌现出许多新秀，一定会涌现出比郭凡生和马云优秀得多的多的企业家。




如果慧聪和阿里巴巴这样的公司在B2B的统治地位受到挑战，甚至统治地位被打破了，那对于中国一定是一件好事情。我现在看到的是慧聪和阿里巴巴太大，没人敢挑战。这不是一个国家和民族的好处，也不是慧聪和阿里巴巴的好处。如果市场只有100%我占了90%，这没价值。如果市场是100万，我占了10万，那我就很好了。大家是为了挣到那份钱和财富，不是为了争那份名。所以我觉得在未来5到10年，中国B2B的市场会有很大的发展，我们现在不管怎么去想可能都想不到未来是多大多好。