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吴瑕

吴瑕 暂无评分

财务管理 投融资

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企业财务战略管理

发布日期:2015-01-19浏览:2211

  • 课程价值点

    课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。

    课程对象

    中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监

    企业收获

    1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况;
    2、基本掌握企业财务管理的核心方法;
    3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;
    4、企业内部财务关键点控制方法;
    5、企业融资基本方法选择;
    6、风险控制与可持续惊讶

    课程时长

    6 H

    课程大纲


    第一篇 基础理论


    一、企业战略和财务战略的概念
    1、“企业战略”的由来
    2、企业战略的类型
    3、财务战略的含义


    二、财务战略的特征
    三、财务战略管理与传统财务管理的区别
    四、财务战略的类型有哪些
    1、扩张型财务战略
    案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
    2、稳健型财务战略
    案例:海信稳健型财务战略
    3、防御收缩型财务战略
    案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
    案例:美国汽车行业战略防御失败的案例 
    讨论:
    1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
    2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?


    五、如何选择企业的财务战略?
    1.创立期的财务战略管理
    2.成长期的财务战略
    3.成熟期的财务战略
    4.衰退期的财务战略


    六、选择财务战略时应重点关注哪些问题
    1、财务战略的选择要与经济周期相适应
    2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应
    3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应


    七、财务战略环境分析
    八、财务战略主要内容
    1、筹资战略
    2、投资战略
    3、利润分配战略
    4、资产营运战略
    案例:万科的财务战略


    第二篇  筹资战略
    一、筹资战略概念
    二、筹资战略的实施
    三、筹资战略实施的渠道与方法
    1、债权融资
    2、股权融资
    3、内部融资
    4、贸易融资
    5、项目融资
    6、政策融资
    7、专业化协作融资
    8、上市融资
    案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资
    案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资
    案例三:引进风险投资融资案例
    案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资
    讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?
    四、筹资策略
    1、筹资原则
    2、筹资控制关键环节


    讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例



    第三篇  投资战略
    1、企业投资战略主要类型
    2、影响企业投资战略的5方面因素
    3、企业投资战略的选择
    4、投资战略的策略


    第四篇  利润分配战略
    1、利润的再投资
    2、 通货膨胀与股利
    3、合理的利润留成
    4、利润分配政策的制定


    第五篇  资产营运战略
    1、营运资金的内涵
    2、流动资产、流动负债
    3、提高营运资金管理效率的方法


    讨论:哪种资产负债结构好?


    第六篇  其他财务战略
    1、税收筹划战略
    2、财务信用管理战略
    3、全球理财战略
    4、财务竞争战略
    5、风险识别战略


    课程结束:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答
    三、学员:学习总结与行动计划
    四、企业领导:总结发言
    五、合影:集体合影

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