企业股权激励
发布日期:2015-01-19浏览:2212
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解决问题
1、企业为什么要搞股权激励?
2、企业发展到哪个阶段更适合搞股权激励?
3、股权激励的对象、目标、模式等关键要素有哪些?
4、如何正确选择股权激励模式?
5、如何完善股权激励制度?
6、如何借鉴他山之石?课程时长
6 H课程大纲
第一节 基础理论
一、股权激励的基本原理
二、九种股权激励模式
三、股权激励与经理人市场
四、股权激励的关键点
五、股权激励制度
六、建立完善的股权激励制度
七、股权激励的设计
讨论:
1、企业为什么要搞股权激励?
2、如何正确选择股权激励模式?
第二节 商业企业股权激励运作与案例分析
案例分析:由国美股权纷争透视上市公司的股权激励
国美股权之争来龙去脉
伏笔一:引入贝恩资本
伏笔二:国美股权激励
伏笔三: 发展思路冲突
国美之争之导火索 (5.11事件)
国美之争拉开序幕 (8.4函件)
国美之争之激战正酣 (“底牌”大战)
国美大战之进展“战况”(谅解备忘录)
国美之争的定性问题:公司治理缺陷
创始人(大股东)如何保护自己的权益?
案例分析:国美之争的背后——失衡的激励与约束机制
1、“慷股东之慨,不按业绩考核”的股权激励方案
2、陈晓的“合纵连横”策略
3、黄氏家族态度
4、与海尔、创维、TCL、联想的股权激励所不同
[对比案例]
案例分析:超越国美新动力——苏宁宣布重启股权激励计划
《苏宁电器股份有限公司2010年股票期权激励计划
戴上金手铐?》
苏宁与国美不同
谋划已久
四年内净利润翻番目标
再看国美——为什么陈晓有这么大的权利呢?
案例参考:福建东百集团股份有限公司股权激励
讨论:
1、怎样激励和约束职业经理人?
2、通过国美股权纷争与激励的案例学习,企业应该如何平衡激励与约束机制。
第三节 股权激励在成长型企业放之四海而皆准
1、万科的股权激励
2、世联地产股权激励
3、联想的股权激励
4、NBA案例——企业的化学反应来自股权激励
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划
四、企业领导:总结发言
五、合影:集体合影