很多人力资源管理者困惑于以下这些现象，所在组织的人力资源体系很健全，但在实践中却发不了力，或找不到落地的支点，人力资源管理效果欠佳；明知某些岗位
能力不能胜任，但找不到足以说服的量化的数据或评价依据，管理底气不足；老板或用人部门经常拍脑袋评价或任用人才，让人力资源部门无力回天，用人存在极大
的风险；不知道如何去建立不同岗位的人才标准，特别是面对专业岗位，无法评价他们之间的能力素质差异；在人才成长与发展中，如何识别、任用与晋升人才，有
效落地培育梯队人才，缺乏有力的工具去支持精确的人才测评，去证明人才能力素质的差异性，人才管理中遭遇技术上的瓶颈.....

  胜任素质模型为您的组织带来福音！ 胜任素质模型技术为您的组职提供科学解决方案。

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第一部分 素质库的开发


一．素质与行为、绩效关系


二．能力素质模型定义


三．能力素质模型分类（核心能力、管理能力、通用能力、领导力、专业能力）


四．能力素质模块构成


五．能力素质各模块要素提取方法


六．能力素质模块各要素定义


七．各要素分级行为描述方法


八．不同行业能力素质模型案例模板


第二部分 素质模型构建


一．职簇、职系、职级划分


二．各职系岗位能力素质模型框架构建


三．各岗位关健能力素质提取方法


四．各岗位能力素质分级描述方法


五．各岗位关健能力素质权重划分


六．各行业岗位能力素质模型案例模板






第三部分 素质模型应用


 一．基于胜任力的人力资源体系设计


二．基于胜任力的任职资格管理


三．胜任素质模型的人才测评技术


四．基于胜任素质的课程设计


五．胜任素质模型在绩效管理中运用


六．胜任素质与薪酬设计的接口


七．胜任素质与员工职业成长规划对接


八．胜任素质测评与人才任用


九．胜任素质测评与梯队人才培养


第四部分 素质模型管理


一．素质模型体系推动实施；


二．胜任素质模型制度框架；


三．胜任素质模型维护流程；


六．授课方式


理论讲解与案例分析，现场互动与实操练习