有壹年以上管理经验的部门主管、经理、项目经理、分公司经理、公司核心储备干部等中高层管理者

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一、管理者意识与角色定位---职业化管理素养提升
收益：本部分内容让管理者深入掌握有效管理的意识及角色要求，让学员加强管理最本质的有效观念，学习有效的管理思维方式，提升管理者自我管理能力，促进职业化管理素养的加强。
学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---有效管理者的自我提升方法。
授课方式及内容：
1、测试：有效管理能力小测验---检视什么是真正的有效？
2、视频：如何做好“地方官”？---理清“地方官”的角色和责任需求。
3、案例讲授：职业化管理思维及意识---学习怎样的思维及意识能帮我们提升绩效。
4、互动：你了解哪些管理的本质？---学习管理象限图，即时理清管理的本质。
5、研讨讲授：我们日常的工作内容有效吗？---帮助理清最有效的重点管理工作。
6、互动讲授：职业化管理者自我提升---自我提升的具体方法、工具和渠道。
二、有效执行----以有效目标为基础的执行体系
收益：本部分内容让学员有效掌握目标管理和有效执行的方法，熟悉目标设定和分解的工具，马上可以用工具对日常工作目标进行有效的审视和改善。运用经典管理方法即时从本质上提升执行力。
学习思维导图：目标管理本质了解---目标设定方法---目标分解与实施---以有效目标为基础的执行体系
授课方式及内容：
1、视频教学：高尔夫球公司的目标管理---学习目标管理的精髓
2、案例：目标设定、分解与固化---“醒目”工具、“MOT”关键切入点与“四化”
3、案例讲授：以有效目标为基础的执行体系---OPDCA循环系统：
P—计划的技能：“头脑风暴”和惯性分析法
D—实施的技能：6W1H1M实施工具、授权与状况共有
C—控制的技能：过程监控、关键控制点
A—查核的技能：标准建立、创新思维
4、互动游戏：超越方块—有效执行及问题解决能力提升
三、要事优先的工作方法----掌握职场中最稀缺的资源
收益：本部分内容让学员有效掌握时间管理的方法，从本质认知时间管理的重要性，熟悉现代管理学之父传授的时间管理工具，马上可以用工具对日常工作进行有效的审视和改善。即时提升自我控制时间的能力。
学习思维导图：时间管理的本质认知---时间管理的三大经典步骤---要事优先—以管理绩效为目标的时间管理
授课方式及内容：
1、视频教学：真正认知时间管理的本质---卓有成效管理者最稀缺的资源
2、案例：时间管理的核心---要事优先、价值起源
3、案例讲授：时间管理的经典步骤---时间管理从学会拒绝开始
4、互动游戏：提升时间管理的工具和方法---记录、理清并集中
5、互动体会：授权与执行---集中你的关注点，最终提升工作的效率
6、互动讲授：企业内部时间改善---从制度到组织突破时间的效率瓶颈。
四、有效团队领导---带领团队致胜的能力
收益：本部分内容让学员明确自身在团队中的角色定位，学习实战型团队建设方法，掌握团队凝聚力提升的技巧，全面了解从优秀到卓越的团队成长体系。
学习思维导图：团队角色定位---团队建设方法---团队成长体系；
授课方式及内容：
1、测试：团队角色认知---你适合在团队中的角色是什么？
2、视频教学：团队建设与凝聚力-世界上最优秀的团队教练教你有效的团队领导方法
3、实战技能：团队激励、团队文化提升、团队业绩掌控、团队情感建设
4、互动讲授：团队成长体系---从优秀到卓越的团队成长飞轮
5、团队游戏：找出间谍—让团队凝聚力更强