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冯简

冯简 暂无评分

管理能力 领导力

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四个管理魔法球:基于管理任务的行为改进课

发布日期:2015-06-30浏览:1022

  • 课程背景

    1、什么课程,真正做到了“千锤百炼”?
    课程研发团队累计超3000小时,浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华,聚集了数万个最佳实践案例及测试数据,版本优化至少超100次,目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版,但由于其不得要领,上千企业仍选择使用该正版认证课程!


    2、什么课程,真正做到了“一字万金”?
    仅数千字的教案内容,却以极致的品质和引导技术取胜,多项课程指标领先业界。几乎零广告,却依然实现了总销售额轻松破千万的好成绩,堪称版权课程中真正的隐形冠军!


    3、什么课程,真正做到了“与众不同”?
    依靠极其差异化的教学内容与教学形式,课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”,取得了立竿见影的教学效果,被学员广泛赞誉为“4D培训”! 


    4、什么课程,真正做到了“权威影响”?
    已累计成功培训50000余名企业学员,已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务!


    5、什么课程,真正做到了“学员满意”?
    导师团队累计授课量高达数千天,并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点,持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录!


    6、什么课程,真正做到了“续约传奇”?
    客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上,像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业,累计均超过10期以上,鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业,平均续约在5期以上。很多企业,甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”!

    课程对象

    中高层管理者
    团队管理人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元:理论基石
    管理心智的突破
    行为领导力模式
    理论模型与工具
    高效组织与角色


    第二单元:实战案例 


    模块一、︱做目标︱
    1,如何落实任务目标?
    2,如何权变领导行为?
    3,如何有效授权任务?
    4,如何开展团队建设?


    模块二、︱建机制︱
    5,如何贯彻制度执行? 
    6,如何掌握绩效本质?
    7,如何提升领导心智?
    8,如何反馈部属表现?
    9,如何激活团队活力?


    模块三、︱带队伍︱
    10,如何建立学习团队?
    11,如何引导新人融入?
    12,如何进行在岗辅导?
    13,如何规划人才发展?
    14,如何挽留优秀骨干?


    模块四、︱促效能︱
    15,如何强化人际理解?
    16,如何化解工作冲突?
    17,如何协同效能输出?
    18,如何推动成果落地?


    第三单元:系统总结
    管理能力测评对照(管理能力素质模型)
    课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)

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