四个管理魔法球:基于管理任务的行为改进课
发布日期:2015-06-30浏览:1022
-
课程背景
1、什么课程,真正做到了“千锤百炼”?
课程研发团队累计超3000小时,浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华,聚集了数万个最佳实践案例及测试数据,版本优化至少超100次,目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版,但由于其不得要领,上千企业仍选择使用该正版认证课程!
2、什么课程,真正做到了“一字万金”?
仅数千字的教案内容,却以极致的品质和引导技术取胜,多项课程指标领先业界。几乎零广告,却依然实现了总销售额轻松破千万的好成绩,堪称版权课程中真正的隐形冠军!
3、什么课程,真正做到了“与众不同”?
依靠极其差异化的教学内容与教学形式,课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”,取得了立竿见影的教学效果,被学员广泛赞誉为“4D培训”!
4、什么课程,真正做到了“权威影响”?
已累计成功培训50000余名企业学员,已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务!
5、什么课程,真正做到了“学员满意”?
导师团队累计授课量高达数千天,并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点,持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录!
6、什么课程,真正做到了“续约传奇”?
客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上,像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业,累计均超过10期以上,鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业,平均续约在5期以上。很多企业,甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”!课程对象
中高层管理者
团队管理人员课程时长
12 H课程大纲
第一单元:理论基石
管理心智的突破
行为领导力模式
理论模型与工具
高效组织与角色
第二单元:实战案例
模块一、︱做目标︱
1,如何落实任务目标?
2,如何权变领导行为?
3,如何有效授权任务?
4,如何开展团队建设?
模块二、︱建机制︱
5,如何贯彻制度执行?
6,如何掌握绩效本质?
7,如何提升领导心智?
8,如何反馈部属表现?
9,如何激活团队活力?
模块三、︱带队伍︱
10,如何建立学习团队?
11,如何引导新人融入?
12,如何进行在岗辅导?
13,如何规划人才发展?
14,如何挽留优秀骨干?
模块四、︱促效能︱
15,如何强化人际理解?
16,如何化解工作冲突?
17,如何协同效能输出?
18,如何推动成果落地?
第三单元:系统总结
管理能力测评对照(管理能力素质模型)
课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)